Обучение руководителей
Чему учатся руководители
Обучению руководителей, полагаю, посвящены тысячи статей. В свое время я писала об этом заметку на сайте . Сегодня я хочу рассказать, какой запрос случается у топ-менеджмента, прежде всего у лидеров бизнеса. Руководители заказывают обучение с разным подходом. Мой клиент — генеральный директор загородного дома отдыха. Он выбрал обучение по компетенциям. Мы взяли 12 основных компетенций, необходимых для «прокачки» нового уровня. По этой причине мы составили программу для обучения, рассчитанную на 6 месяцев.
Предварительное тестирование
Прежде всего, для того, чтобы начать обучение и нарастить компетенции, руководитель должен пройти предварительное тестирование. Тестирование, как правило, делается HR — службой. Это нужно, чтобы определить, какие именно компетенции нужно «прокачать». Таким образом, проходя тестирование по компетенции раз в год, можно отследить движение индикаторов по каждой компетенции. Следовательно, у нас в данном случае есть возможность посмотреть как меняется уровень компетенций и скорректировать их.
Все ли руководители охотно обучаются?
Безусловно, многие руководители учатся охотно. Чаще всего это корпоративные тренинги, которые заказываются компанией. Как правило, запрос является довольно общим. Не каждая компания делает тестирование по компетенциям, чтобы сформировать группы «интересам». Следовательно, обучение по компетенциям — это нечастый заказ. Но рынок диктует свои условия. Поэтому в последнее время компании стараются более точечно обучать своих сотрудников.
Как обучение переходит в навык
Итак, чтобы превратить компетенции в устойчивый навык, нужно внедрять инструменты в работу каждый день. Именно поэтому так важно после сессии делать «домашние задания». безусловно, в состоянии цейтнота сложно выполнять задания по внедрению компетенции в навык. Но это необходимо для устойчивого развития, иначе компетенции проявляться в должной мере не будут. Таким образом, обучение руководителей — сложный процесс. Именно поэтому в каждом случае я стараюсь индивидуально подстраивать расписание и контент под нужды руководителя.