Делегирование: преодолеть страх
Как допустить сотрудников до власти
Страх крепок словно броня
И страхи крепки как броня, и эго раздуто до размера воздушного шара с корзиночкой, и краснота спиральной динамики личного развития уже раскрашена до темно-бордового, и дышать уже нечем, и спать приходится по 4-5 часов (ибо занят же босс по самое некуда), а всё никак не получается доверять, делегировать, обучать своих подчиненных и верить в них. За 2 последние недели только и слышу на консультациях: «А вдруг я им доверю, а они возьмут и все профукают! Это ведь на деньгах отразится, на доходе, а мне потом разгребать всё это!» Делегирование — это наука о доверии, передаче власти и о команде.
Призыв к действию
А теперь — прямое обращение и призыв к действию.
Дорогие и уважаемые рук-ли и боссы и директора!
А себя, серых с лица, вам не жалко? Чего вы ждете? Ранних инфарктов, от которых бегаете по утрам или в спортзалах или еще где? Вероятнее всего, их не избежать, если вы работаете до 12 ночи, а утром в 5 утра уже встали, хлебнули 3 чашки зверски заваренного кофе и опять в работе по вчерашним «висякам». Доколе?
Уфффф…. накипело! Приходите «разгребать конюшни». Записывайтесь на консультации!
Записаться на консультацию можно в форме заявки
Или заказать программу http://askerova-bc.com/service/trainings/trainings-managerial-competencies/setting-objectives-delegation-control/
Можете не благодарить. Просто начните дышать.