Консалтинг

Консультирование собственников бизнеса

Консультирование собственников бизнеса — это процесс особый, в котором важно понимать какие ситуации для Вас и Вашей компании важны и актуальны на сегодняшний день. Соответственно запросу, мы вместе составляем круг тем для обсуждения и договариваемся, каким именно образом будем их решать.

Консультации, как правило, проходят в индивидуальном формате, или, если собственников бизнеса несколько, то по решению заказчиков, мы планируем консультации индивидуально или в малой группе

  • стратегическое видение и продвижение по целям;
  • ценности собственников бизнеса и их влияние на работу команды;
  • болевые точки в развитии компании, диагностика причин и пути их устранения;
  • управленческий «ступор»: выявление главных причин и пути выхода из ситуации;
  • стратегические сессии;
  • проблемы роста и изменения бизнеса, поиск ресурсов и варианты движения вперед;
  • диагностика управленческих навыков и рекомендация к их развитию.

Если Вы увидели не все темы, но у Вас есть волнующие вопросы, мы можем обсудить это.

Консультирование руководителей (ТОП — менеджмент)

Консультации для руководителей, работающих по найму или имеющих опцион в компании, деликатное и интересное дело, требующее большого междисциплинарного интеллекта.
Практический опыт позволяет мне, как эксперту, и моей профессиональной команде выявить проблематику запроса и помочь ТОП – менеджеру определиться с точками роста и найти решение «горячего» вопроса.

Частым запросом от ТОП- менеджеров разных компаний является недопонимание между наемным руководителем и собственником бизнеса. Позиция наемного сотрудника, даже если это руководитель «первой линейки», не всегда совпадает с теми задачами, которые ставит владелец бизнеса. И этому, как правило, есть причины. Особенно в ситуации, когда владелец бизнеса не включен в оперативную деятельность, и оставляет за собой только контролирующую функцию.

Есть много инструментов, помогающих решить этот запрос, и практический опыт показывает, что два лидера, как правило, не могут договориться между собой, если условия рынка или изменения в компании влияют на ситуацию.
Второй довольно частый запрос от руководителей — повышение компетенций в сфере управления. В России компетентностный подход приживается далеко не во всех компаниях, но тем не менее, вопрос довольно насущный.

Частым решением является оценка компетенций и выявление «слабых зон», требующих внимания и постоянной работы. Как правило, после того, как оценка компетенций закончена, руководители приходят на консультации или индивидуальные тренинги для «накачки мышц» в проблемных зонах. Решение довольно простое, но требует времени и желания расти.

Хотите «нарастить управленческие мышцы»?

Есть вопросы?

Если у Вас возникнут какие-либо вопросы по предоставляемой услуге, свяжитесь с нами, используя данную форму обратной связи.

ask@askerova-bc.com

+7 963 990 90 10

  • 5 + 52 =

    Индивидуальный предприниматель
    АСКЕРОВА ЭТЕРИ ВАЛЕРИЕВНА

    ИНН 771312422589
    ОГРНИП 312774621901062

    РЕКВИЗИТЫ БАНКА:

    Расчетный счет
    № 40802810000001632732
    В АО «Райффайзенбанк»,
    ИНН 7744000302
    КПП 775001001
    БИК 044525700
    к/с 30101810200000000700
    В ОПЕРУ Московского ГТУ Бака России

    АДРЕС

    115035, г. Москва, Садовническая улица, 31

    ТЕЛЕФОН

    +7 963 990 90 10

    EMAIL

    ask@askerova-bc.com